Inspecciones de riesgos psicosociales: qué habrá que demostrar
Como suele decirse, “las palabras se las lleva el viento”.
Parece que por fin vamos a ponernos serios con la evaluación de riesgos psicosociales y qué se hace con los resultados.
A partir de ahora no servirá con tener un documento en un cajón. Con frases bonitas y medidas preventivas genéricas…
Con las nuevas inspecciones las empresas tendrán que demostrar:
📍 Que la metodología utilizada sea adecuada al tipo de organización y a los riesgos presentes (ahora más que nunca reinvindico MentallyLab).
📍 Que los resultados sean específicos y no meras descripciones genéricas (y con MentallyLab, comparados con tu mismo sector de actividad).
📍 Que existe un plan de medidas preventivas derivado de los resultados, y que dicho plan haya sido efectivamente implementado o tenga un calendario verificable de ejecución.
Ya no sirve “hacer check”, hacer la evaluación para quitarse la multa.
El documento tiene que estar vivo, debe ir acompañado de un seguimiento. Ya no sirve lo de “hasta dentro de x años ya hemos cumplido”.
Y hay un dato muy relevante en este artículo: “más del 35% de las empresas españolas sigue sin integrar el impacto de las tecnologías digitales en su evaluación de riesgos, pese a que el trabajo mediado por pantallas, plataformas, algoritmos y conectividad permanente es ya la norma en la mayoría de los sectores”.
Por eso reinvindico siempre:
- ➡️ Evaluar con MentallyLab, porque analiza factores de riesgo actualizados.
- ➡️ Entrevistas 1:1, focus group. La parte cualitativa además de la cuantitativa.
¿Quieres hacer un estudio de riesgos psicosociales más allá del check? Hablemos.
Os dejo el artículo: https://lnkd.in/eHFwGrvp
PD: Espero que no se quede en buenas palabras e intenciones, que de verdad las inspecciones de trabajo pongan su mirada en las evaluaciones, en cómo se están analizando los riesgos psicosociales y en el seguimiento de las medidas.
Publicado originalmente en LinkedIn el 1 de junio de 2026.
Preguntas frecuentes
Que esté validada, que mida los factores que hoy afectan a esa plantilla y que permita ver los resultados desagregados por área, turno y tipo de puesto. Un cuestionario que devuelve una media global de toda la empresa no sirve para decidir nada. Y si la herramienta no recoge nada sobre digitalización, conectividad fuera de jornada o trabajo a distancia, se está evaluando una organización que ya no existe.
El registro de la evaluación con la metodología empleada y por qué se eligió, los resultados por área, el plan de medidas con responsable y fecha para cada una, las actas de seguimiento, la constancia de que se comunicó a la plantilla y de que la representación de los trabajadores participó. Lo que casi siempre falta es lo que vino después del informe.
Cuando cambia lo que se midió. Una reorganización, un cambio en los turnos, una fusión, la entrada de un volumen grande de personas nuevas, un cambio de sistema que altera la forma de trabajar, o un aumento sostenido de bajas y rotación en una misma área. La evaluación describe unas condiciones concretas, y en cuanto esas condiciones cambian deja de describir la empresa que tienes.
Belén hace esto con empresas: evaluación de riesgos psicosociales y planes de acción.
- normativa
- evaluación psicosocial
- plan de acción